Mariëtte Stolk heeft het proces in deze driedaagse bijna egoloos gediend, waarbij zij steeds een aantal stappen op ons vooruit liep in de strijd. Het heeft voor ons managementteam een verdieping gebracht die een toegevoegde waarde is ten opzichte van eerdere MD-programma’s. Zij legt de vinger op de zere plek en weet het U-model voelbaar te maken op wat het voor ons als individu en als team betekent om van daaruit te werken. Haar natuurlijke manier van begeleiden en leiding nemen waar nodig en loslaten waar gepast, maakt het heel prettig om haar erbij te hebben.

Steeds opnieuw ben ik weer blij verrast om te zien hoe de individuele deelnemers in een groep een blijvende gedragsverandering laten zien. Het is voelbaar in hoe anders, ten opzichte van het begin van de training, de deelnemers op deze dag met zichzelf en elkaar omgaan. En het is hoorbaar in de successen die ze met elkaar delen als het gaat om waar het in de praktijk lukt om het gewenste nieuwe gedrag vorm te blijven geven. Elke keer ontroert het me weer om me te realiseren hoe weinig er eigenlijk voor nodig is om gedrag, waar nodig, in beweging te brengen. Met als resultaat een dieper contact met jezelf, elkaar en een grotere effectiviteit in werk.

Vanuit deze vraag heeft Oorsprong Consult een proces ontworpen dat directie, management en medewerkers in diverse bijeenkomsten heeft geholpen om in competenties te leren denken en hierover met elkaar in gesprek te zijn. Daarnaast heeft een ieder heel concreet geleerd hoe gedrag op een respectvolle en constructieve manier bespreekbaar gemaakt kan worden. Daarmee heeft de opdrachtgever niet alleen een instrument geïmplementeerd, maar is in het proces gebouwd aan hoe mensen met elkaar omgaan in deze organisatie. En dat is een belangrijke bouwsteen van de bedrijfscultuur. Die vertaling naar wat concreet nodig is om deze organisatieontwikkeling in onze dagelijkse praktijk terug te zien, kenmerkt de aanpak van Oorsprong Consult.